投融资沙盘N

沙盘模拟的内容拓展沙盘模拟中筹资模块内容的拓展（一）丰富筹资方式在沙盘模拟中，运营企业没有上市，因此其融资渠道只能是银行借款、高利贷及应收账款贴现，融资的方式比较单调。沙盘模拟融资方式选择的不同，其对企业后续经营影响不同，财务主管可根据实际情况分析企业融资成本。

活动时间：20215301922点主持人：李博参加人：飘飘姐明媚、sting、李、曾可天使：大梦等活动记录：1、自我介绍 金钱卡点 唱歌2、职业 选择密码 梦想（财富卡点）3、我的梦想：财富自由 领钱：月现金流4400 银行存款5000初始精力值44、筛子：点数6得到意识到自己的问题不再抱怨开始行动5、选择了行情而不是机会。

什么是沙盘模拟培训？沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业34年的经营活动过程中提高管理者思维能力，寻找新的解决方案。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

资金链在整个沙盘中发挥着至关重要的作用。它可以帮助店长更好地理解企业和行业内部运作的机制，同时管理企业的财务风险。从长远来看，资金链可以帮助企业提高资金使用效率，降低资金成本，提高企业服务质量，减少企业财务风险，提高企业财务稳定性。此外，资金链也可以改善企业与金融机构之间的关系，促进金融机构和企业之间的长期合作，从而为企业提供更多的资金和融资渠道。

企业沙盘模拟经营就是假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成，这些市场的参与者包括消费者、厂商、政府。其中，产品市场又包括消费品市场、原材料市场。在此游戏中，家电厂商和汽车厂商代表消费品市场，钢铁厂商代表原材料市场，政府和消费者团队控制要素市场的供给。全班分成9支团队：1支政府与消费者团队 2家汽车厂商 4家家电厂商 2家钢铁厂商。

市场营销沙盘新手教程如下：在沙盘上借助图形和筹码显示企业的现金流、库存、设备、银行借贷等。每6个人一组，根据企业类型分别扮演，总裁，财务总监，生产总监，市场总监，销售总监等核心角色。面对其他企业（小组）的竞争，根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、投融资、生产方面的长中短期策略。按照规定流程运营。

讨论并制定改进与发展方案，继续下一年的经营运作。沙盘推演操作过程被试者热身。团队取名，分配角色，设定企业目标，时间1小时内。考官讲解。考官对企业的初始状态（现金流、库存、设备、银行借贷等）说明，企业运行条件，市场情况，企业内外部竞争环境介绍。半小时内。熟悉游戏规则。在考官的指导下，按照规定，试运行一个生产年度，以期熟悉产品调研，市场分析，订单处理，生产销售，融资结算各个过程。

沙盘模拟中筹资模块内容的拓展（一）丰富筹资方式在沙盘模拟中，运营企业没有上市，因此其融资渠道只能是银行借款、高利贷及应收账款贴现，融资的方式比较单调。单靠举债融资加大了企业的财务风险，并且难以使运营企业资本结构合理化。现实生活中，企业可供选择的融资方式很多，有吸收直接投资、金融机构贷款、发行股票和债券、租赁、留存收益、商业信用等。

比如企业需要进行外部融资时，不仅考虑银行贷款，而且商业信用、租赁等都可作为企业的外部融资来源，通过对企业偿债能力的分析，来确定企业是否适合举债融资；企业也可以通过应付账款等负债性资产来进行商业信用融资；企业在生产过程中，如果需要购进设备，可以考虑租赁融资。(二)充分体现影响运营企业融资能力的非量化因素在沙盘模拟中，长、短期贷款累计金额分别不能超过权益的2倍，当企业资金短缺时，其可以根据权益金额及负债情况安排资金筹集。

沙盘模拟贴现有资金贴现问题，资金贴现时，第一季度和第二季度，第三季度和第四季度可以联合贴现，即累积可贴现金额后一并贴现。贴现尽量贴下一年的钱，让当年钱尽量多。如果贴现当年的钱，会造成贴现两次，费用更高。虽然直觉上会觉得贴现二账期较优，可往往贴现四账期最优。这个要慢慢用预算表试。沙盘模拟融资方式选择的不同，其对企业后续经营影响不同，财务主管可根据实际情况分析企业融资成本。

拓展资料：1、贴现是一个商业术语，指付款人开具并经承兑人承兑的未到期的商业承兑汇票或银行承兑汇票背书后转让给受让人（持票人），受让人（持票人）向银行等金融机构提出申请将票据变现，银行等金融机构按票面金额扣去自贴现日至汇票到期日的利息，将剩余金额支付给持票人（收款人）。商业汇票到期，最终持票人凭票向该汇票的承兑人收取款项。

广告投放策略的沙盘模拟沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。企业经营管理沙盘模拟训练起源于美国哈佛大学的MBA教学,在沙盘模拟训练中,受训学员被分成8个团队，每个团队代表一个公司。每个团队68人，各代表着CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等管理角色。

通过直观的公司沙盘，模拟公司实际运行状况，内容涉及公司整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的公司经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。每一年度经营结束后，学员通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理经营思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进，切实提高综合管理水平。